MATS-MADRID

Movimiento Asambleario de Trabajadores-as de Sanidad

Archivo de Diciembre, 2009

Las cucarachas colonizan la habitación 113 del Ramón y Cajal

31 Diciembre, 2009

SANIDAD | La consejería ha rescindico el contrato a la empresa de desinfección 

  • Algunos usuarios afirman que han visto bichos desde hace semanas
  • La explicación que se les da a veces es que el centro ‘es viejo’ 

    Pedro Blasco | Madrid

      La Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, que dirige Juan José Güemes, rescindió ayer el contrato a la empresa que se encargaba de la desinfección de la habitación del Hospital Ramón y Cajal donde se han encontrado en los últimos días hasta siete cucarachas, según fuentes de la Consejería.

IS Higiene Ambiental era la encargada de realizar las tareas de desinfección de la habitación 113 del servicio de Traumatología del citado centro, denunciado por los familiares de José Paz.

Este paciente ingresó el pasado día 18 de diciembre tras habérsele detectado una infección por Staphylococcus aureus en un hombro. al día siguiente el equipo médico le intervino y le alojó en esta "habitación de aislamiento".

En estos recintos, las personas que desean ver al paciente han de entrar con bata, guantes, mascarilla y calzas, además de lavarse las manos, tanto para evitar transmitir enfermedades al paciente como para que el paciente no se las transmita a ellos. Leer mas … »


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Los hospitales de Aguirre y Gürtel

29 Diciembre, 2009

 

LA TRAMA DE CORRUPCIÓN EN MADRID

Empresas y directivos implicados en la trama de corrupción siguen figurando como los adjudicatarios de seis de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid. El caso BEGAR, de Ulibarri, es uno de ellos.

 NUEVATRIBUNA.ES / ISABEL G. CABALLERO 18.12.2009

BEGARLa Gürtel sigue recorriendo las alcantarillas de la Comunidad de Madrid. Según denuncia el PSOE, seis de los nuevos hospitales construidos bajo la presidencia de Esperanza Aguirre están concursados por empresas y directivos implicados en la trama de corrupción que salpica al PP.

 

Los datos que aportamos han sido facilitados por la diputada socialista Livia Castillo, a su vez portavoz de la Comisión de Vigilancia de las Contrataciones de la Asamblea de Madrid y el asunto ha sido varias veces denunciado por la portavoz del Grupo, Maru Menéndez.

Con especial atención hay que mirar a la constructora BEGAR, de José Luis Ulibarri, imputado en la Gürtel. Con un ERE declarado y con importantes dificultades financieras, esta empresa tiene en sus manos la gestión de un hospital por un periodo de 30 años.

Se trata del hospital de Vallecas, el ‘Infanta Leonor’, gestionado por una UTE (Unión Temporal de Empresas) en el que además de BEGAR figuran CajaMar, Vectrinsa, Fuensanta, Idissa, Ploder y Grupo Cantoblanco. Éste último, de Arturo Fernández, actual presidente de CEIM y cuñado de Gerardo Díaz Ferrán, financió parte de los gastos de la campaña electoral de 2003 a Fundescam, fundación del PP. Leer mas … »


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Palos, zanahorias y asnos

29 Diciembre, 2009


Ante la indignante y torpe nueva maniobra de nuestros políticos de "premiar" a los médicos de familia que han dado menos bajas laborales se pueden decir muchas cosas. Pero nada mejor que lo que ya dijo uno de los grandes médicos de familia sobre ese tipo de incentivos. Una frase que tendrían que copiar mil veces y aprenderse de memoria esos gerentes empeñados en tratarnos (a médicos y pacientes) como si fueramos imbéciles:

Los palos y las zanahorias verdaderamente provocan movimiento, pero en sistemas muy complicados que requieren con frecuencia decisiones entre prioridades que, a menudo, implican un conflicto, no es sensato aplicar a hombres y mujeres inteligentes métodos que se han inventado para asnos. Tal cosa deprime la moral, destruye la imaginación y elimina la conciencia. Julian Tudor Hart.

Fuente: La pella de gofio del doctor Bonis


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Las 10 innovaciones en sanidad más importantes de 2009, según la CNN.

29 Diciembre, 2009

Nos congraluta poder mostraros a través de esta noticia, un blog que nos ayuda a enriquecer la actualidad sanitaria. Enhorabuena a su autor-es

 

Por estas fechas la tradición es tratar de resumir en forma de lista los eventos más relevantes del año. Encontramos rankings en distintas publicaciones, como este de la revista Time, y el que os paso a resumir, realizado por la CNN, y al que he tenido acceso vía ScienceRoll:

En el número 1, como no podía ser de otra manera, encontramos la vacuna de la gripe A, de la que se destaca la rapidez en su desarrollo. Dado que esta ya nos la sabemos todos, voy a centrarme en el resto de innovaciones destacadas:

2. El ojo eléctrico: los investigadores del MIT están desarrollando un microchip que ayudará a las personas ciegas a recuperar parte de la visión. Hará posible reconocer rostros, ver sombras y desplazarse por una habitación o por la calle sin ayuda. El chip se instala en el globo ocular del paciente quien, además, llevará unas gafas con una cámara. Esta cámara transmite las imágenes al chip, que las envía al cerebro. Los ensayos con cerdos han dado resultados positivos, según los investigadores, quienes esperan iniciar las pruebas con humanos en los próximos dos años.

3. El audífono Lyric: este audífono se instala en el canal auditivo y se lleva durante 24 horas al día. Los usuarios pueden ducharse y dormir con él puesto y sólo tienen que cambiarlo 3 o 4 veces al año. Podéis leer algunas opiniones de sus usuarios aquí (no todas favorables).

4. Huesos de madera: unos investigadores en Italia han descubierto que algunos tipos de madera tienen una textura esponjosa similar a la de los huesos. La idea es utilizar pequeños trozos de madera para ayudar a estimular el proceso de recuperación del propio cuerpo. Los experimentos con ovejas parecen haber dado buenos resultados.

5. Terapia electromagnética contra la depresión: este invento envía señales al cortex prefrontal del paciente, que regula el estado de ánimo. La terapia está disponible desde mediados de 2009 en 31 estados de USA y parece que da resultados.

6. Bio-máscara antivirus: tras el brote de la gripe aviar asiática una compañía biotecnológica afincada en Hong Kong se puso manos a la obra para diseñar una máscara que atrapa patógenos y sustancias químicas en el aire y los mata antes de que puedan entrar en el organismo. Han llegado justo a tiempo para la gripe A.

7. Pintura antimicrobios: en la Universidad de Dakota del Sur han inventado una molécula que mata los gérmenes y que puede añadirse a la pintura o al tejido para darle propiedades antimicrobianas. Al parecer, puede servir para luchar contra los "bichos" de los hospitales. Su creador ya está negociando con fabricantes de pintura.

8. Estetoscopio electrónico: 3M ha inventado el primer estetoscopio que utilizar tecnología bluetooth para enviar los datos que recoge al ordenador, para posterior análisis a través de un software diseñado al efecto.

9. JaipurKnee: unos estudiantes de Standford han inventado el recambio de rodilla más económico del mundo (20 dólares), que imita los movimientos naturales. Hay cierta polémica entorno a esta innovación, dado que una universidad de Texas ha reclamado llevar años trabajando en lo mismo.

10. Warm Organ Perfusion Device: generalmente, los órganos que van a ser transplantados se conservan en frío y requieren una actuación muy rápida (menos de 5 horas), para que no se deterioren. Pues bien, han inventado una máquina que mantiene el órgano caliente y le proporciona sangre, oxígeno y nutrientes, alargando el tiempo en que es todavía válido a 12 horas.

Y mi abuela aún se sorprende de que se puedan sacar fotos con un teléfono…

Esperemos que 2010 nos traiga muchos más avances como estos, que nos hagan sentir un poquito como mi abuela y que ayuden a mejorar la vida de miles de personas.

Fuente: De la Innovación y otro demonios


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Por una reforma en profundidad de la Incapacidad Temporal

29 Diciembre, 2009

La gestión de la Incapacidad Temporal (las bajas laborales, que era un nombre más claro) es una lacra para cualquier médico de familia del SNS, digo médico de familia ya que los médicos hospitalarios se han librado de ellas históricamente. Es una fuente de burocracia inmensa: impresión de dos hojas A4 para 4 impresos (ejemplar para el trabajador, la empresa, el INSS o Mutua y la Inspección de Servicios Sanitarios), al 4º día primer parte de confirmación (otros 4 impresos) que se renovará semanalmente, sea cuál sea la enfermedad o problema, hasta que se dé el Alta o pasen 12 meses y pase a ser gestionado por el INSS. La mayoría de las empresas quieren su parte de IT aunque sea por un día, incluida la gestión sanitaria del Servicio Regional de Salud correspondiente. Sea un proceso previsible de varios meses de duración como un fractura o algo imprevisible como que le avisen para un operación por un problema que le impide trabajar, siempre hay que cumplir escrupulosamente las fechas de emisión de los susodichos partes, ocupando tiempo de consulta y molestias a los pacientes y sus familias. Si buscas "fórmulas simplificadoras" corres el riesgo de ser amonestado por la Inspección. Si atiendo unas 2000 tarjetas sanitarias de mayores de 14 años y tengo entre 30 y 40 personas de baja laboral como media, debería dedicar casi un día de la semana laboral a la supervisión, evaluación y emisión de partes de baja, alta o confirmación. Algo muy adecuado y muy viable ¿verdad?

 La gran mayoría de los pacientes son razonables respecto a sus necesidades de IT, pero hay condicionantes de la realidad social y laboral, junto a "jetas" profesionales que producen la sensación de "abuso". Al médico es muy fácil engañarle, ¿por qué no voy a creer que un paciente me diga que ha hecho 10 deposiciones en la mañana, ha tenido fiebre y se encuentra muy mal? ¿Y cuando el paciente de lumbalgia, insiste en que le duele mucho al coger cargas, a pesar de haber hecho el tratamiento correcto? ¿y cuándo una paciente refiere una intensa ansiedad porque dice ser víctima de acoso laboral y le da pavor ir a trabajar? Podríamos poner cientos de ejemplos. Leer mas … »


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El Pediatra de Atención Primaria en peligro de extinción

29 Diciembre, 2009

Difundimos la información que nos han enviado compañeros de Atención Primaria sobre los nuevos contratos FEA para pediatras.


  

El Pediatra de Atención Primaria en peligro de extinción 
Diciembre 2009    
  
 
En mayo de 2009 la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid ha creado la figura de Facultativo Especialista de Área (FEA) de pediatría para la prestación de servicios coordinados en los ámbitos asistenciales de Atención Especializada (AE) y Primaria (AP). Son pediatras contratados en los hospitales que trabajan parte de su tiempo en el hospital y parte en atención primaria. Cada consulta de primaria se cubre así entre varios profesionales sin tener los ciudadanos un único pediatra de cabecera de referencia. Las modificaciones sugeridas por las sociedades científicas y los sindicatos a este nuevo tipo de contrato no han sido aceptadas. 
  
Los pediatras defendemos el modelo asistencial actual que ha conseguido un óptimo nivel de salud en la población infantojuvenil y alcanzado un alto grado de satisfacción entre nuestros pacientes: un mismo profesional al frente de un cupo de niños y formando parte del equipo de atención primaria. El fundamento de este modelo es asegurar la continuidad asistencial, elemento primordial que buscan los pacientes cuando acuden a nuestras consultas y que desaparecería si se generalizara esta nueva figura. Los contratos de FEA de pediatría rompen la dinámica de los equipos de atención primaria incluyendo personal perteneciente a atención especializada entre sus miembros con condiciones laborales diferentes. 
  
Hay instrucciones en las gerencias de que las plazas de pediatría de atención primaria que estén o queden vacantes por jubilaciones, excedencias o renuncias se reconviertan al nuevo modelo. De esta forma se cierra el acceso a estas plazas desde primaria. Los pediatras sólo pueden firmar ahora el contrato de FEA de pediatría en los hospitales. Se dejan así de respetar los derechos adquiridos de los profesionales de primaria respecto a la movilidad, traslados u oposición sobre estas plazas. Este nuevo tipo de contrato podría llevar, en unos años, a los actuales pediatras de cabecera de la Comunidad de Madrid a la extinción. 
  
Se han ofertado estos nuevos contratos para cubrir 65 plazas vacantes de pediatría en centros de salud a los pediatras MIR recién formados y a los pediatras con contratos temporales de 18 hospitales públicos madrileños en el territorio de su demarcación. Cada plaza de pediatría de primaria debería cubrirse por dos pediatras que se turnarían para cubrir también un puesto de guardia del hospital de referencia. Deberían haberse firmado así 130 contratos para cubrir la totalidad de las plazas vacantes. 
  
El rechazo de los pediatras recién formados y de los pediatras con contratos temporales a este nuevo trabajo ha provocado que se hayan firmado sólo 37 contratos (1 de cada 4 ofertados): 9 contratos FEA trabajan exclusivamente en el hospital, 2 contratos FEA trabajan exclusivamente en primaria y 26 contratos FEA trabajan en AP y AE. De las 65 plazas de primaria ofertadas hay cubiertas, hasta ahora, por FEA de pediatría unas 14. En menos del 5% de los centros de salud de Madrid hay FEA de pediatría. Alguna de esta plazas de primaria están cubiertas por 3 y 4 pediatras distintos simultáneamente. Si el objetivo inicial de la creación de estos contratos era cubrir la pediatría de primaria no se está cumpliendo. 
  
Las sociedades madrileñas de pediatría de atención primaria, junto con otras sociedades pediátricas españolas, hemos recogido más de 24.000 firmas en apoyo de la figura del pediatra de cabecera: los ciudadanos nos han demostrado así su confianza. Los pediatras de atención primaria rechazamos este nuevo tipo de contrato creado por la consejería madrileña que amenaza el modelo asistencial infantojuvenil vigente. Las consultas de pediatría no ocupadas por pediatras se ofertan a otros profesionales. La Asociación Madrileña de Pediatría de Atención Primaria, la Sociedad de Pediatría de Madrid Y Castilla la Mancha y La Sociedad de Pediatría Extrahospitalaria y de Atención Primaria pedimos, por el bien de la salud de los niños madrileños, que se desbloquee el acceso de los pediatras a las plazas de primaria.
 

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RECORTES EN LA SANIDAD PÚBLICA. El hospital de la Princesa reduce un 40% la cifra de cirujanos vasculares

29 Diciembre, 2009

 

El gobierno regional se muestra insaciable y no duda ni un momento en aplicar medidas coercitivas a quiénes por uno u otro motivo, se  opongan a sus intereses, aún cuando dichas medidas perjudiquen gravemente a la salud de los ciudadanos que verán disminuidas sus prestaciones en una especialidad tan compleja.


El jefe de psiquiatría de Arganda anuncia a los médicos que la unidad cerrará

JERÓNIMO ANDREU - Madrid - 29/12/2009

 El hospital universitario de la Princesa prescindirá de dos cirujanos de los cinco que tiene en su sección de cirugía vascular. Además, el personal y familiares de enfermos de la unidad de psiquiatría del hospital del Sureste, en Arganda del Rey, revelan que la unidad está envuelta en un proceso de cierre, una noticia que la Comunidad se precipitó a desmentir.

 

 

Sanidad atribuye la no renovación de dos médicos a "un expediente"

El hospital más cercano al del Sureste, el Marañón, está a 30 kilómetros

Esperanza Aguirre se acercó en Navidad a mostrar su gratitud y reconocimiento al personal que trabajaba en los hospitales públicos regionales. En una polémica constante en torno a la sanidad pública, la presidenta quiso felicitarles por su "dedicación, profesionalidad, ilusión, alegría y cariño" hacia los enfermos. Unos días antes el Colegio de Médicos de Madrid, poco dado a criticar al Ejecutivo regional, anunció el "descontento generalizado" de los médicos de la sanidad pública, y mentaba la posibilidad de una huelga.

La situación no la ha mejorado el anuncio de que los contratos de dos cirujanos de la Princesa no se renovarán en enero de 2010. Los dos llevan trabajando tres y seis años con contratos de eventuales en la sección de cirugía vascular, adjunta al servicio de cardiología. El 18 de diciembre recibieron el aviso de que, en contra de lo que venía sucediendo cada seis meses, esta vez no se les renovaría el contrato. La jefa clínica y dos adjuntos continuarán ocupándose de la sección, en un hospital al que están asignados 500.000 pacientes. Según un portavoz de Sanidad, "el servicio puede absorber la demanda". El departamento argumenta que la no renovación se debe a la apertura de "una información previa a un expediente", pero no ha querido aclarar a qué motivo responde. La Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (FEMYTS) denuncia que este proceso es posterior al anuncio de la no renovación, y que refleja un intento de justificar un recorte de personal encubierto porque los puestos no podrán ser legalmente cubiertos por nadie más. En los presupuestos de 2010, pese a que la Comunidad lo negaba, se recogían recortes en el personal sanitario. La Princesa es el que más perdía: pasa de 2.210 a 1.933, un 12% menos. Leer mas … »


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El 112 aclara que en Nochebuena atendió más de 4.000 llamadas, pero 40% fallidas, con una respuesta media de 12 segundos

28 Diciembre, 2009

 

Responde así al Comité de Empresa del servicio de emergencias, que contradice los datos facilitados y denuncia las llamadas en espera

   MADRID, 27 Dic. (EUROPA PRESS) -

   El Teléfono regional de Emergencias 112 atendió en Nochebuena más de 4.000 llamadas, pero el 40 por ciento de ellas fueron fallidas, mientras que el tiempo de respuesta media se situó en los 12 segundos, según informó a Europa Press un portavoz de Emergencias Comunidad de Madrid 112, que respondió así a las cifras proporcionadas hoy por el Comité de Empresa de Madrid 112.

   En un comunicado, el Comité se mostró sorprendido por los datos facilitados anteayer por el servicio de emergencias, "que intentaban transmitir tranquilidad y normalidad" al señalar que entre las 00.00 y las 9.00 horas del día 25 de diciembre los operadores del 112 atendieron 2.602 llamadas, que habían generado 229 expedientes.

   Por el contrario, el Comité de Empresa indicó hoy que entre las 23 horas del día 24 y las 6.30 horas del 25 se recibieron en total 4.968 llamadas a través del 112. "Lógicamente, estos datos no suponen ‘una clara reducción’ respecto a los 3.512 avisos contabilizados en 2008, sino muy al contrario, un gran aumento de incidencias", añadió. Leer mas … »


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EL FUTURO Y LA CAVERNA

27 Diciembre, 2009

Publicamos la carta de un trabajador del Clínico, que describe una realidad del hospital, distinta a la que los medios nos acostumbran a enseñar.


   

En la mañana de domingo leo un artículo que habla de un colectivo de médicos que coordinados por Julio Mayol, forman el llamado grupo Innovación”, en el Hospital Clínico San Carlos.

Las nuevas certificaciones ISO, la cápsula endoscópica, los adelantos en hemodinámica recién inaugurados por Esperanza Aguirre, la digitalización de historias clínicas, gestión a distancia del paciente,…la aplicación de nuevas tecnologías para mejorar la calidad asistencial con iniciativas de profesionales de nuestro hospital, capaces de “innovar“  y que a veces les permiten aplicar sus innovaciones, constituyen el futuro.
Conviviendo con la “innovación”, la mayor parte de los trabajadores conocemos que existen una serie de problemas y conductas que constituyen la prehistoria de un vetusto hospital, con un equipo directivo que aún utiliza el sextante y el astrolabio para orientar nuestros objetivos.
¿Quién puede entender que en un hospital como el nuestro la farmacia este cerrada por las noches y algunos festivos?
¿Qué ocurre en los días de largos puentes, si se necesita administrar Levofloxacino (un ejemplo real) a un paciente y no se encuentra o no lo encuentran en todo el hospital?
¿Qué ocurre en caso de tratamientos citostáticos imprevistos?
¿Cómo se permite que una sola enfermera-o,  tenga que llevar toda una planta con 30 pacientes a su cargo?

  ¿Quién entiende que con medio hospital cerrado siga faltando personal en la otra mitad, y no se cubran las ausencias, por bajas o por deficiencias en la programación?

¿Cómo se entiende que se estén pagando peonadas quirúrgicas y en anatomía patológica se acumulen las biopsias por falta de personal para realizarlas?
¿Sabe la opinión pública que la Dirección ha retirado a los celadores de las plantas para que el personal de enfermería lo reclame en caso de necesitarlo y a veces tardan 15-20 minutos en acudir?
¿Saben que el responsable de semejante barbaridad es el máximo encargado de la Gestión de Seguridad al que no hace mucho le adjudicaron una certificación ISO?, será por que con el llamado “circuito de celadores” el hospital se va ahorrar efectivos a costa de una merma en la calidad asisitencial.
¿Sabrán las distintas direcciones y los médicos del hospital que hay muchos días en los que no se levantan a los pacientes por falta de coordinación entre el personal de enfermería y los celadores por culpa de este nuevo sistema?
De las Urgencias, ¿que contar que no se haya dicho?
Todo esto y mucho más que no voy a relatar, deja al descubierto la otra cara del Clínico, la que no sale en las revistas médicas, la que no merece ser publicada, la que sufrimos a diario los pacientes y trabajadores, la de los milagros,  la cavernícola.
J.A. Romero

 


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Feliz Navidad, Güemes

27 Diciembre, 2009


JESÚS RUIZ MANTILLA 27/12/2009

 Hoy, domingo posnavideño, en cualquier hospital de la Comunidad de Madrid, imagine usted que un inmigrante sin papeles se presenta aquejado de algo grave. Le atienden de milagro y porque la prestación sanitaria aun está garantizada universalmente por los pelos. Pero si fuera por algunas mentes preclaras, de buena gana le pondrían de patitas en la calle, para ahorrar o para que no ensucie con sus virus, su sangre y sus miasmas los vistosos pasillos de los centros desahuciados, ni asuste a las telarañas que asolan la bochornosa sanidad que los pobres madrileños nos merecemos, al parecer, por imbéciles. 
Este chico es un cara con una tendencia obsesiva y delirante a la manipulación

El voto activo de la derecha, el voto pasivo de la izquierda, el pasotismo modorrón y la inoperancia han llevado al destino y a Esperanza Aguirre a jugarnos una mala pasada: dejar en manos de Juan José Güemes una cosa tan seria como nuestra salud. El maromo del PP, este cachorrillo cavernario rey homófono de la blogosfera, se marca unas piruetas numéricas con nuestros impuestos que lo flipas. Total, para querer convencernos de que gastar hoy dinero público en algo que, según él, estaría tan bien en manos privadas no merece la pena, que es un dispendio inútil y del que podemos sacar poco provecho.

Para eso estudian algunos. Para llegar a conclusiones anteriores al big bang. Alguien debe explicarle al amigo que pagar impuestos en sí no es malo. Y que si lo hacemos es para que el Estado articule por igual tanto a quienes tenemos el privilegio de poderlos acoquinar como para quienes no cuentan con esa posibilidad, una protección universal y humana de atención básica. A muchos, Güemes, majo, nos incomodaría y nos produciría vómito habitar un país que no se responsabiliza de los más desfavorecidos. Para eso, entre otras cosas, somos todavía un puñado los que queremos seguir pagando impuestos. Leer mas … »


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